贵州汉武大帝酒业有限公司

关于建设“汉武大帝酒”事业的发展纲要

    “汉武”是中国历史上最早的盛世时代,“汉武大帝”在位五十四年,建立了西汉王朝最辉煌的功业,奠定了今天960万平方公里的辽阔疆域,统一了中国的思想文化,给了中华民族挺立千秋的自信,使汉朝成为当时世界上最强大的国家,建立了一个东方大国前所未有的尊严。我们注册了“汉武大帝”商标,把“汉武大帝酒”作为一个事业来建设发展,是为了传承汉武遗风,担当社会责任,用汉武大帝酒来传递汉武精神,助推时代赋予的社会核心价值观,复兴中国梦,特制定建设“汉武大帝酒”事业的发展纲要,明确目标,指导推进汉武大帝酒事业发展的全方位工作。

一、完善法规,夯实“汉武大帝酒”事业的知识产权建设

1公司以“汉武大帝”商标打造领峰品牌,用汉武时代的十一个年号分别冠名汉武大帝配套系列产品,完善“汉武大帝”各商标使用在相关环节的系统注册,为打造汉武文化品牌,夯实法定知识产权建设。2014年末定型外观包装设制,规范法律行为,有效推动产品市场运作。

2以文化为魂,不断挖掘汉武文化根,追溯酱“甘美之”内涵,独树“汉武遗风、甘美典范”文化精髓,将品牌硬实力(酒质)和软实力(文化)融为一体,积极推进知名品牌和驰名商标建设,是打造“汉武大帝”品牌文化的核心。

3把弘扬汉武精神,助推中国复兴路与树建社会核心价值观结合起来,把追溯“甘美之”古味与饮酒体道结合起来,让消费者获得尊贵生活的享受以及人格上的澡雪,最终获得“道”与“德”的体验,实现有志梦想、成就事业、激励消费者立志社会,做有思想和有品味的人,以此树创自我企业文化。

自我企业文化的实质:就是用品牌质量、核心价值观和企业愿景三个要素来凝聚汉武大帝酒事业团队,彰显“汉武大帝酒”事业的正能量。

二、保证产品质量生命线,才有“汉武大帝酒”事业的可持续

    4公司始终践行用质量领航品牌,以质量拓展市场,扎根消费,厚德载物,维护消费者权益。

5独创产品自我个性,不照搬他人和书本,在不改变酱香白酒风格和认真执行国标GB/T26760-2011产品标准基础上,独树“汉武大帝”系列白酒“古香古味,典雅细腻,甘美爽净,绵柔舒适,空杯留香持久”,不口干,不上头,不伤肝的产品特点,让产品的口感更加贴近消费口味。

6做好产品在同类同档中,充分体现性价比,真正做到质优价廉,有市场的完全可比性和市场生存力,保证产品质量的长期稳定性。

7加强技术人才队伍建设,让更多的专业技术人才脱颖而出,为“汉武大帝酒”事业的发展储备雄厚的专业技术人才。

三、主张经销商加盟入股“汉武大帝”知识产权,着重市场建设,从体制上保障市场营销体系凝聚力。

8公司坚定奉行:企业主抓产品质量,保质推进市场供给,以市场为依,长期将市场归由经销团队运作,适时按以德凭效条件吸收加盟经销者自愿参股“汉武大帝”知识产权。

  确保加盟者在授权区域有长期责、权、利,充分发挥区域长期运作自主权。

确保加盟合作体实实在在享有市场经营效益的大头。

确保加盟者从知识产权上领地一方,立地经营,长期受益。

以此将股权持有者同企业管理者以及市场营销者真正形成“汉武大帝酒”事业共同运营体,并在实践中不断探索,丰富和完善“汉武大帝酒”事业团队的思想理论,从而确立完整的路线、方针、政策,建立健全运行机制体系,实现三者息息相关,荣辱与共,共赢天下。

9稳定产品出厂价,共同掌控市场批发价、团购价和终端价,在市场物价未发生重大变化时,最大程度稳定市场价格政策。

10通过报刊、杂志和参与社会赞助活动,视时对局部乃至更大范围的适度电视广告,建设和管控好公司网站,充分利用互联网络等媒体平台,着力产品的宣传,助推汉武大帝酒市场的建设发展,做好拓展一家、影响一片、带动一方,让产品扎根一地。

11高度重视“汉武大帝酒”专卖店(柜)建设。汉武大帝酒专卖店是营销汉武大帝酒网络的重要构成,是市场流通领域的骨干渠道,公司推广“一县一店,一省百店”的市场营销战略,循序渐进制定对专卖店的政策和措施,强化监控职能,由加盟经销者执行具体管理。

专卖店建设要有特色、上档次,让消费者在专卖店真正从视觉、嗅觉、味觉、触觉、听觉上全方位体验汉武大帝系列酒文化的浓厚氛围,能有效发挥市场影响力、提升品牌知名度和提高产品营销率,使之快速进入市场大众流通领域。

四、改革企业管理体制,以人为本,是建设“汉武大帝酒”事业的保障

12开拓视野,不做小农经济奴仆,不搞大而全,更不搞小而设,不走人浮于事的表面工程,以提高团队工作效率和个人效益为目标,创新管理体制,纵身现代化运行机制,把事业做大做强。

13执行定岗定责定效定酬不定人的“岗位工作考核标准”,执行以高层岗位为主的工作政绩和业务技能同经营效益对接,实施效益股份制,执行淘岗脱股离酬制度,真正体现让有能力、有政绩、有技术者多劳多得的分配原则,凝聚企业员工的向心力和上进力,保持企业机制管理的持续健康发展。

14建立健全各项规章管理制度,实施流程管理,提高员工的业务能力,用制度来约束员工的工作行为,强化物质和精神文明建设。

15以人为本,通过对员工的工作、业务实践和培训,再到能力升级,培养有职业精神的优秀管理团队和技术团队,是建设汉武大帝酒事业的决定因素。汉武大帝酒事业杜绝家族企业作为,坚持任人唯贤、德才兼备、广纳能人,汇聚各类所需专业贤才,走人才决定事业发展之路。

五、以茅台优质酱香白酒为前驱,推动养生酒业发展并举为一体的特色产业

16以茅台优质酱香“汉武大帝”系列白酒为前驱,推动集水果全汁低温控温发酵生产果酒系列和传统的食卫保健酒为一体的养生特色产业,以产业为根,朝定向型、开发式、富潜力的可持续绿色养生食品业发展,适应人类亘古不变追寻绿色、健康、和谐的高品位生活,紧跟人类社会发展步伐。

六、坚定理念,以德为本,建设“汉武大帝酒”事业的价值观

17从实际出发,理清思路,尊重市场规律和科学发展观,找准定位,确立目标,矢志不移,一步一个脚印迈向目标,坚定的理念是决定“汉武大帝酒”事业发展的思想路线。

18公司以保证现有产品的不断的升华为前提,着重先品牌建设为核心,拓展产品市场为抓手,让产品扎根市场为目的,用品牌和市场的建设导向推进公司的规模发展。

19品牌的打造和产品潜力的发展,是一个文化建设和经营理念的进程,立足长远、着力当前、长短并举、奋力超越自我的可持续性经营作为,必然经实践进入文化逻辑才能得出正确、完整的诠释。品牌的价值和潜力的发展,不是历史的现成,而是有赖于人为的操作。

20经营市场不是为了单纯的追商逐利,而是通过产品的市场营造,经产品的市场竞争使企业和品牌独树自我特色,让产品变得更加别致和优秀,是“汉武大帝酒”事业团队互利互惠的奋斗目标。给社会创造更多的物质财富和精神财富,给人们酿造更富有的社会人文精神和绿色、健康、和谐的高品位生活,把“汉武大帝酒”事业建设更美好的市场前景和更实惠的经营价值,是“汉武大帝酒”事业团队敢于担当,共同发展,奉献社会的价值归属。

21树立“汉武大帝酒”事业团队以业无德不发,人无德不立的事业发展观,始终践行爱国、敬业、诚信、文明、友善的核心价值观,发扬艰苦奋斗,拼搏展业精神,统一思想,齐心协力,用优秀的人品团队,立德于兴,立信于人,立功于社会,共绘美好蓝图。

七、强化组织、人事建设,推进汉武酒业运营机制的发展

22正确路线确定后,人是决定因素。要实现上述发展纲要,管理机制和领导班子的建设是发展汉武大帝酒事业的关键。公司从积极发展,奋斗事业的实践进程中,将领导班子建设和改制管理模式列入重要议事日程,抓紧、抓好、抓落实。

23计划到2016年,完成十五个省、区、直辖市具效能的市场布局,建成股份公司,成立股东会,产生董事会,成立“汉武大帝酒”事业理事会,按照《中华人民共和国公司法》法律法规,行使管理职权。

24随着特色产业一体化的推进,循序形成“贵州汉武大帝酒业有限公司”主抓产品的质量和产出,发挥核心管控职能,有序分设:“贵州汉武大帝酒业汉武大帝酱香酒营销有限公司”、“贵州汉武大帝酒业汉武大帝养生酒营销有限公司”、“贵州汉武大帝酒业汉武大帝酒个性化定制营销有限公司”,以及其他类系公司,不断提高“汉武大帝”品牌知名度,营造“汉武大帝”知识产权附加值。

25制定《汉武大帝酒事业章程》,做到有章可循,照章办事,违章必究,形成有效管控机制,保证公司领导层各司其职、各尽其责、各显其能,用人德才兼备,具有作为,善勇担当,能真正带领整个“汉武大帝酒”事业团队经久不衰,共创卓越,共享辉煌。